连锁条件
如果您已经拥有：
★足够的资金实力
★开拓个人事业的理想
★对市场的充分把握良好的社会背景和人际交往能力
★现代化的服务意识
★对服务行业的热爱
       那么，您就基本满足了特许连锁的条件。但是成为一名规范的特许体系的连锁者，并不代表您已经完全胜券在握。值得注意的是，连锁者本身有可能成为经营失败的原因，在失败的连锁者中，50%应由自己负责任。对于每一位潜在连锁者，您还需要仔细考察一下自身是否具有导致经营失败的因素，比如：

1、曾经具有与特许组织业务类型相同的独立企业
       已经在头脑中形成的一套固定想法，也许会导致不容易接受特许方的观念及其体系的原则。正因为如此，许多特许方不愿意接受那些以前在同类型业务中经营过的人做连锁者，但也有例外，一些特许方反而会看中过去的经营经验。无论如何，重要的是接受特许体系的原则。

2、连锁者自满自足
       有些连锁者认为“我现在是店长，而店长不应该干活”，这种店长综合症相当危险。具有这种想法的连锁者总以为自己可以不劳而获，这样的人几乎不可能取得业务上的成功。

3、惊惶失措的连锁者
       这种类型有两种形式，其一是连锁者在开业后所承担的责任和繁重的工作面前惊惶失措；二是连锁者无法承受开业初期许多企业都可能经历的困难局面，其实这种局面在企业立住足以后是会过去的，连锁者早面临亏损时应有坚强的神经。

4、不遵循体系规范的连锁者
       有些经营一段时间的连锁者，会因为已经取得的骄人业绩而自大起来。自以为什么都做的，并抵制特许方或在没有授权下私自改变其经营，这种自我膨胀的心态非常危险。

5、家庭成员或爱管闲事的朋友出于好意地干预
       连锁者应得到家庭的支持和理解，这点非常重要。但配偶不应该篡夺特许人的地位，或代表自己的配偶对付特许人，这样做的后果将是灾难性的。许多特许人都要找潜在连锁者的夫妻双方进行面谈，以便评估连锁者的配偶对其支持和干预的程度。对待爱管闲事的朋友，则应礼貌地把他们排除在生意之外。

6、期望值过高的连锁者
       有些连锁者总认为特许人应为他们做更多的事情。应该每天提供服务，他们的要求往往很出了特许体系所允许的范围。特许人当然要帮助连锁者在出现问题时加以解决，但并非每天都到场指导，日常的经营应该由连锁者去完成。

7、没有良好态度的连锁者
       一种是盲目地受特许经营机会的吸引，而没有认识到自己的无能和不足。第二种是喜欢高高在上、指手画脚，而自己不干活的那种人，他们的态度与特
许经营的工作很不适合。

8、认为：“特许经营比自己独立开店更安全”
       从广义上说这是对的，在美国和日本，这个论点已经为统计数字所证实：所有新开业的企业中约有90%在5年内倒闭，而特许经营店在开张的5年之内倒闭的只有10%，这证明在进入新业务的方法中，特许经营比独立开店更安全。但是这种看法的盲目存在往往导致特许经营业务的失败，这是由于连锁者：轻信特许体系的能力从而放松警惕，忽视准备加入的特许体系的具体情况；形成一种错误观念，以为只要签署一份特许合同就可不费吹灰之力挣到许多钱；忽视这样的事实，即选择一个合适的特许体系仍是非常必要的。

连锁方式
1、收发店特许连锁
采用管理模式，将衣物送到总部工厂洗涤的一种运作模式、具体适用于深圳地区。

2、定点特许连锁
采用**，具有大、中、小三种投资模式，财务及管理由连锁商独立承担风险的一种运作模式、适用于模式以外的地区。

3、区域特许连锁
采用某个地区代理形式，公司授权品牌经营特许权给连锁商。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务