醍恩酒业在前后筹备了3年之后，于2010年打开红酒连锁连锁的闸门，便引起社会的广泛关注，引发连锁狂潮。醍恩大力整合国外产品源头，建立国内外采购中心、成立驻各国办事处，在各省市打造以醍恩红酒行为核心的原瓶进口红酒连锁品牌，通过与连锁伙伴共享流水的蓝海计划，实现了醍恩品牌的高速扩张和醍恩红酒行连锁店面的高速复制。

专卖店成为适应消费者要求的消费方式，成为葡萄酒销售的主流渠道。因为进口葡萄酒品牌(尤其在旧国内外)小而繁多，这样的品牌对于中国市场来说具有很多的不适应，因此，进口葡萄酒品牌要与中国资本相结合，成为真正具有中国特色的专卖结构，醍恩便应运而生了。醍恩将产品品牌与企业品牌的相结合，真正找到了适合进口葡萄酒在中国的发展模式——中国式的红酒专卖店。

专卖店营销是醍恩为进口红酒量身打造的全新模式。经过实践取得了很大的成果。在中国消费者的眼里，买红酒产品往往图个心理踏实。建立专卖店，可以向消费者传达这样一个信息：“我们不是做一锤子买卖的企业，有什么事你随时可以找我们店。”所以，专卖店的建设能较好地消除消费者的戒备心理，从而更好地达成销售。每一位经销商连锁醍恩，总部都会派专职人员对专卖店进行设计，红酒专卖店的设计需要具备很强的专职知识，不仅仅是设计方面的，还有文化方面的。红酒专卖店的设计，既要体现设计的美感，又要体现红酒的文化。醍恩有专职的营销团队，策划团队，设计团队等一大批的工作人员。在经销商选择连锁之后，醍恩会派出专职的设计人员对经销商选择的店面进行实地测量及当地红酒店面的考察，制定完整的连锁营销策略。设计部会根据设计规范结合当地情况设计方案，在短的时间内提供“醍恩红酒行店面装修设计图纸”，连锁商只要按照图纸施工就能支持店面的实用性与美观性，并达到各省市整体的宣传形象。代表性的就是乌鲁木齐的醍恩红酒行，整套设计沿袭着醍恩酒业文化的精髓，信誉，实力，服务。以清晰明快、落落大方的设计风格的把整个空间都有利的利用了起来，满足其各个空间领域及功能需求。整个空间布局合理，充满层次感。主要装修材料以实木为主，托显整个店面的高贵大气，从而烘托了产品文化，显示了TN的实力，也同时提高了消费者的品味。

机会对每一个企业都是公平的，毋庸置疑，如何确立自己的市场竞争优势是每一个企业的战略思考，关键是，如何突破同质营销的束缚，寻找自己独有的营销策略和手段。醍恩正是找准了适应自身产品推广的渠道运营方式——专卖店，才得以在激烈的市场竞争中立足，成为中国进口红酒界的效果。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务