醍恩酒业集团是参股、买断国外酒庄的葡萄酒经营权，并在多个葡萄酒原产国设立办事处及分公司，进行专职葡萄酒采购、运输、储藏、销售管理的国内外化集团公司。醍恩酒业拥有法国、智利、澳大利亚等上千个品种的葡萄酒。醍恩酒业依托醍恩模式，从产品源头进行掌控，保持了产品的高性价比;在名庄酒的采购上，也具有很强的优势。

经过三年的发展，逐渐健全了集团在国内外红酒的引进、销售、交流、品鉴、传播等各个环节。目前集团下设醍恩红酒国内外采购中心、醍恩红酒会所、醍恩南方营销总部、醍恩北方营销总部、醍恩东北营销总部等八家全资子公司。醍恩红酒行目前销售网络遍布各省市，已成为中国专职大型红酒连锁机构。

连锁我们

醍恩酒业自2010年10月打开招商闸门。在此之前三年醍恩一直专注于产品上游采购和各直营店的效益提升，醍恩以投资控股国内外酒庄、买断葡萄酒庄经营权，以及规模化采购等方式掌控上游供应链，醍恩从源头入手的把控，支持了红酒采购质量和价格。同时利用母公司5家连锁企业累积的经营经验，致力于探索单店效益提升以及销售模式的提炼，醍恩完善的连锁店扶持体系，使连锁店迅速步入正轨，进入效益稳定期。这种从源头到终端的销售模式被红酒行业誉为全产业链模式，并在当年中国流通协会、中国糖酒协会联合举办的比赛中荣获中国酒业渠道和中国国内外葡萄酒挑战赛“竞争力奖”等中国酒业专属奖项。

醍恩体系

体系一：成功的直营连锁经验

醍恩酒业2008年进入葡萄酒行业，以成立醍恩红酒行直营店进行葡萄酒的推广。直营店的成功，为醍恩红酒行的连锁经营积累了大量成功经验和销售技巧。三年来，醍恩红酒行在各省市已经发展到180家连锁连锁店，在葡萄酒的连锁经营、团队管理、整体培训、营销方式等方面已经形成了一套成熟的模式，运用成熟的销售模式和经验，开展系列优惠活动、大批团购、酒会等多种销售方式，使连锁店迅速进入创收状态。

体系二：完整的连锁培训体系

醍恩完整的培训机制，从管理层到店长、店员再到一线销售，涵盖葡萄酒的专职知识、营销知识、品鉴知识、销售礼仪、销售技巧等内容，通过企业文化的学习和应用，使连锁店迅速成为专职性强、执行力度强的专职营销团队。

体系三：成熟有效的管理体系

连锁醍恩红酒行后，连锁店便纳入醍恩完整、整体的管理机制中，完善的连锁机制使各店形成良好的学习和竞争氛围、通过多种方式对店长，店员、一线销售人员进行360度考评，并通过相互评价、批评与自我批评、销售竞争等方式找出问题和差距，充分发挥了连锁店从上到下的积很性，为连锁店减少内耗、选拔人才。

体系四：企业文化的学习和应用

导入醍恩高明的企业文化理念，培养从管理层到营销团队的核心凝聚力，提升连锁店上下员工的工作激情与团队向心力。

1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。

2、投资人实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，参观门店、确认项目，提交申请

3、加盟资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。

4、双方签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。

5、正式营业及后续支持：总部协助投资者开业，并给予指导帮助。正式动作后，总部提供经营指导服务